把握發(fā)展機(jī)遇 提升能力建設(shè) 共謀高質(zhì)量發(fā)展新篇章
來源：黨群監(jiān)督室 時間：2024-12-11
12月10日，蘇州信托深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神暨召開2025年度工作務(wù)虛會議。會議將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神作為“第一議題”，集中學(xué)習(xí)了視頻課程《深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷和黨的二十屆三中全會精神》，并結(jié)合工作務(wù)虛開展研討交流。公司黨總支書記、董事長沈光俊主持會議并講話，全體高管、各部門及相關(guān)負(fù)責(zé)同志等參加會議。
會上，信托業(yè)務(wù)總部、資產(chǎn)管理總部、財富管理總部、服務(wù)信托部、固定收益部、資產(chǎn)配置部等負(fù)責(zé)同志緊扣主題，敞開思路，暢所欲言，既談收獲成績、也談差距不足，既談宏觀思路、也談具體路徑，達(dá)到交換思想、啟發(fā)思路、凝聚共識、匯聚合力的效果。
董事長沈光俊強(qiáng)調(diào)，要聚焦轉(zhuǎn)型提升專業(yè)能力，推動高質(zhì)量發(fā)展重要增長點(diǎn)，以“四大原則”謀劃好2025年發(fā)展的思路、目標(biāo)、重點(diǎn)和舉措。一要以黨的方針為指引。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆三中全會精神，深入貫徹落實(shí)中央金融工作會議精神，順勢而為做正確的事，堅守合規(guī)經(jīng)營底線，建立全面風(fēng)險管理體系，推動業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。二是以客戶需求為目標(biāo)。要處理好頂層設(shè)計和摸著石頭過河的關(guān)系，基于產(chǎn)品思維構(gòu)建客戶畫像，基于客戶需求做好產(chǎn)品規(guī)劃，達(dá)到客戶需求和投資管理雙向奔赴。三是以能力建設(shè)為根本。以投研能力為重點(diǎn)，全面強(qiáng)化投資能力建設(shè)，研究構(gòu)建公司研究體系，抓實(shí)理性決策關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，要加強(qiáng)投資能力向產(chǎn)品能力的轉(zhuǎn)化，打造研究型風(fēng)險管理制度，及時跟進(jìn)制定合規(guī)管理手冊，提升決策體系專業(yè)性，營造專業(yè)、謹(jǐn)慎、誠信的品牌形象，致力于為投資人提供高質(zhì)量的金融服務(wù)。四是以運(yùn)營效率為保障。目前，公司正在大力推進(jìn)流程制度梳理和人才梯隊建設(shè)工作，以科學(xué)化流程和制度激發(fā)提質(zhì)增效最大活力，建立健全用人和正向激勵機(jī)制，著力消除妨礙干事者當(dāng)擔(dān)作為的各種因素，讓愿做事、能做事、講擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任蔚然成風(fēng)。
越是關(guān)鍵時刻，越是要凝聚合力，從最緊迫的事抓起，步調(diào)一致向前進(jìn)。會議要求，公司高管“披掛出征”，圍繞公司2025年發(fā)展計劃，抓緊指導(dǎo)各分管部門，制定一份發(fā)展規(guī)劃、提出一項協(xié)同建議、主抓一個重點(diǎn)產(chǎn)品，充分調(diào)動各方面積極性，把公司各項決策部署落實(shí)落細(xì)，有信心、有策略、有能力實(shí)現(xiàn)明年發(fā)展目標(biāo)，開創(chuàng)發(fā)展新局面。
相關(guān)附件：
會上，信托業(yè)務(wù)總部、資產(chǎn)管理總部、財富管理總部、服務(wù)信托部、固定收益部、資產(chǎn)配置部等負(fù)責(zé)同志緊扣主題，敞開思路，暢所欲言，既談收獲成績、也談差距不足，既談宏觀思路、也談具體路徑，達(dá)到交換思想、啟發(fā)思路、凝聚共識、匯聚合力的效果。
董事長沈光俊強(qiáng)調(diào)，要聚焦轉(zhuǎn)型提升專業(yè)能力，推動高質(zhì)量發(fā)展重要增長點(diǎn)，以“四大原則”謀劃好2025年發(fā)展的思路、目標(biāo)、重點(diǎn)和舉措。一要以黨的方針為指引。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆三中全會精神，深入貫徹落實(shí)中央金融工作會議精神，順勢而為做正確的事，堅守合規(guī)經(jīng)營底線，建立全面風(fēng)險管理體系，推動業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。二是以客戶需求為目標(biāo)。要處理好頂層設(shè)計和摸著石頭過河的關(guān)系，基于產(chǎn)品思維構(gòu)建客戶畫像，基于客戶需求做好產(chǎn)品規(guī)劃，達(dá)到客戶需求和投資管理雙向奔赴。三是以能力建設(shè)為根本。以投研能力為重點(diǎn)，全面強(qiáng)化投資能力建設(shè)，研究構(gòu)建公司研究體系，抓實(shí)理性決策關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，要加強(qiáng)投資能力向產(chǎn)品能力的轉(zhuǎn)化，打造研究型風(fēng)險管理制度，及時跟進(jìn)制定合規(guī)管理手冊，提升決策體系專業(yè)性，營造專業(yè)、謹(jǐn)慎、誠信的品牌形象，致力于為投資人提供高質(zhì)量的金融服務(wù)。四是以運(yùn)營效率為保障。目前，公司正在大力推進(jìn)流程制度梳理和人才梯隊建設(shè)工作，以科學(xué)化流程和制度激發(fā)提質(zhì)增效最大活力，建立健全用人和正向激勵機(jī)制，著力消除妨礙干事者當(dāng)擔(dān)作為的各種因素，讓愿做事、能做事、講擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任蔚然成風(fēng)。
越是關(guān)鍵時刻，越是要凝聚合力，從最緊迫的事抓起，步調(diào)一致向前進(jìn)。會議要求，公司高管“披掛出征”，圍繞公司2025年發(fā)展計劃，抓緊指導(dǎo)各分管部門，制定一份發(fā)展規(guī)劃、提出一項協(xié)同建議、主抓一個重點(diǎn)產(chǎn)品，充分調(diào)動各方面積極性，把公司各項決策部署落實(shí)落細(xì)，有信心、有策略、有能力實(shí)現(xiàn)明年發(fā)展目標(biāo)，開創(chuàng)發(fā)展新局面。
相關(guān)附件：